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对于以往的公司管理模式，体现的是环境为代价的道路，即便公司的经济科与提高，可造成比较显着的环境问题。目前环保思想深入人心，国家大力强调环境保护的重要性，在一定程度上影响着公司环境成本。

公司在实际的经营与发展中，要想在市场竞争严峻的环境中得到消费者青睐，对市场份额进行扩大，需求体现产物特色，在多个角度对公司产物进行设计以及策划。能否准确的定位产物未来发展方向，在很大程度上关联着公司生产质量和销售质量。现阶段市场范围内的多种类型产物面临着严峻的竞争环境，如果产物过剩，那么存在高端和新颖特征的产物能够更好地脱颖而出，基本上每一个公司都能够分析到这一点，特别是循环经济的背景，部分公司不能准确定位成本管理工作，体现产物技术管理和质量管理的不清晰化，难以增加公司的管理利润。

目前产物质量影响着产物在市场中的竞争力体现，高质量的产物可以吸引消费者目光，备受市场主体的肯定，这也是公司产物占据市场较高份额的前提，保障。循环经济背景下，对于废弃的资源加以再次分配，能够给公司提供具备价值的资源，无形中对于公司的技术水平和资金水平提出发展挑战，换言之足够的技术能力和资金物质可推动资源再生产。

以往的经济管理中，公司是社会的经纪人，以短期利益为主进行公司管理，可是循环经济背景下的产物成本管理是一项工程，涉及设计阶段、生产阶段、使用阶段与回收阶段，成本是比较高的，产物回收的时间也是比较长的，在一定程度上体现出公司短期效益追求和长期建设目标的冲突。即便国家制定循环经济建设文件，可依旧存在部分公司过于关注短期效益的获取，在较短时间内得到巨大的经济收入，造成社会生态环境发展失去平衡，很容易造成环境污染的后果与资源短缺的后果。可是一些公司在成本管理中，总是存在着节约和循环矛盾的现状。循环经济体系下进行成本管理，需求体现在利用和在循环，然而资源的节约以及循环是对产物进行改良，那么产物会存有极限幅度。若公司过多的关注节约能源，突破产物的极限设置，产生的结果是降低产物质量，不能积极落实环境治理成本的责任，一方面降低公司产物综合实力，还会由于环境污染制约公司的正常生存。

现代化的公司成本管理中，总是缺少系统化的管理体系，第一个方面是仅仅关注产物生产的成本核算，没有思考到产物的开发成本和顾客运用成本以及废弃物的处理成本等，尚未全方位明确公司发展潜在的风险，那么成本管理的决策体现出片面化的特点，难以给公司的循环经济发展带来条件支持。实际的成本管理评价中，没有定位评价标准，或者部分公司设置评价魔鬼，只是参照公司的经济绩效开展工作，没有纳入非财务资源利用指标和公司周围环境考核指标，此种不健全的评价模式，影响公司环保建设进程，难以实现循环经济和社会生态统一发展的目的。