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一年之计在于春，集结出发的号角已经吹响，3月8日，启迪桑德固废及再生资源中心2019年工作会顺利召开。总结会以“新形势 新任务 新思路”为题，各大区业务线的负责人以“抓存量、抓运营、抓品质”做答，充分展示了固再中心全员勇挑重任的雄心与勇攀高峰的决心，将帅一心，行稳致远，必将无往而不利。总结会上启迪桑德党总支书记副董事长文辉，启迪桑德总裁张仲华，启迪桑德副总裁兼固废及再生中心总经理卫彬，启迪桑德副总裁兼财务总监万峰，启迪桑德副总裁刘群、董事会秘书张维娅等集团领导出席了会议。

根据会议的主旨精神，大家对启迪桑德固再中心2019年的工作部署进行了深入细致的交流和探讨。各区域单位多措并举，积极传达贯彻工作会精神，以“思”谋篇变局，以“践”起步开局，以“变”实现飞跃，以“新”凝聚共识。务实分析形势机遇，理性分析成绩与差距，围绕固再中心的各区域工作目标，大家建言献策，共同激发新活力、新思路，务求固本开源，破局突围。

工作会上，启迪桑德党总支书记副董事长文辉发表重要讲话。首先他积极肯定了启迪桑德在战略调整的第一阶段取得的一些成绩，在集团领导及全员努力下，通过调整架构、回归清华、完善融资体系等措施，为启迪桑德今后在技术成果转化、人才吸引、协同增效等诸多方面打下良性发展的坚实基础。然而任重道远，文辉同时提出要务实对待公司现有困境与问题，要通过提升项目品质，弘扬公司文化，通过解决存量，实现公司收益率最大化。

最后，文辉强调了2019年叁个重要的突破点。

1新技术-启迪桑德发展靠技术。踏实做好清华科研成果的转化，充分挖掘技术协同的力量，产业化成功后转化价值可突破百亿至千亿。

2新机制-用阳光激励激发人才潜能。激励机制要以人为本，绝不回避利益，但同时也必须强调先公司、后集体、再个人的顺序绝对不能错。激励若得法，人才强则公司强。

3新业务-基于新业务的发展提升架构管理的灵活性。架构内涵比架构形式更重要，2019年的很多新业务初期可以小而灵，以市场开发为主。未来无论是哪种管理方式，归根结底还是要靠业绩、能力和贡献说话，以能者居之。

启迪桑德总裁张仲华再次明确了未来的目标和任务，他认为在现有的挑战和机遇下，我们要做到思想上同心，目标上同向，节奏上同频，行动上同步，汇聚起2019年攻坚克难，追梦前行的强大动力，同时要认清新形势，立足新阶段，实现新作为，全面推动项目工作的高质量发展。

同时，张仲华对2019年的工作提出了五个要求：

1安全、合规、守法的经营放在第一位，传承清华文化做有责任、有担当的公司。

2提效率、增效益是一个持续的工作，要坚定不移的把提升公司存量资产的效益放在今年工作的首要位置，做好资源优化配置。同时要不断发掘新项目、好项目，引导创新模式，增加公司的持久健康的盈利能力。

3树立健康向上的文化，规范的做事，坦荡的做人。

4高质量的发展方向是硬道理，资金从来都不是问题，没有高质量的发展方向和项目才是问题。

5对于公司未来的发展，张仲华表示现在比任何以往都更充满信心。因为我们已经找到了解决问题的办法，期望大家携手努力开创美好的未来。

会上，启迪桑德副总裁、固废及再生中心总经理卫彬全面总结了固再中心去年的工作情况，他认为当前阶段，是发展进程中最重要的机遇期，是集团改革发展的关键期，是前进中加快结构调整，动力转换的阵痛期，是爬坡过坎没有退路的决战期。卫彬详细介绍了固再中心新一年的业务重点和目标，结合各区域负责人从垃圾焚烧发电、餐厨、电废等项目详细汇报了去年的工作进展和新一年的工作方向，以“把问题当挑战，把困难当机会”作为决心，从“抓存量、抓运营、抓品质”的战略定位出发，全方位应对新形势、新任务、新思路。

同期，大会还进行了《绩效目标责任书》签订仪式，为2019年的工作立下明确的任务指标，一场“赢战2019”的大战役即将打响。整个大会为期两天，分为全体会和分组座谈会。启迪桑德集团领导、总部各部门负责人和版块成员单位共计200余人参加了会议，再次祝贺本次大会圆满成功。