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      “我国是矿业大国，但还不是矿业强国。”在最近于京举办的能源与矿业工程可持续发展论坛上，中国工程院院士于润沧表示，要想在全球矿产市场上掌握竞争优势，就必须实施全球矿产资源战略，走向矿业强国。

       我国是一个矿产资源相对丰富、品种比较齐全的国家。截至目前，全球已发现200余种矿产资源，我国就有172种，探明储量的达160种，其中金属矿产54种。同时，我国金属产量、消费量连续10余年位居世界第一，堪称矿业大国。

       不过，一些大宗消费的矿产资源保障程度仍然偏低。许多大宗消费矿种如铁、铜、铝、镍等都已成为紧缺资源，对外依存度均在50%以上，有的甚至高达70%～80%，而这样的巨大缺口主要依赖贸易进口弥补。与跨国公司相比，国内主要大型矿业公司的资源自给率存在极大差距。

      “公司基础竞争力上的悬殊，对保障国家经济安全十分不利。”于润沧说。

       在他看来，掌握资源是矿业公司最基础的竞争力。

       以力拓集团为例，作为全球最大的资源开采和矿产物供应商，其不仅向全球提供铁矿石，还提供铝、铜、钻石、能源产物、黄金、工业矿物等产物，其资源保障程度非常高，而且不限于单一矿种。在此基础上，公司可以“呼风唤雨”，操纵市场价格。

       “这就是矿业公司的基础竞争力。”于润沧认为，在这种情况下，中国要想成为矿业强国，必须从国内和国外两个方面制定实施全球矿产资源战略的顶层设计。

       为此，他建议，在国内加大勘探投入，既重视中西部地区的新区找矿，也要重视生产矿山的深部找矿。

       据介绍，我国大部分矿山还是在500米以上生产，而近几年的找矿实践表明，深部找矿的前景是非常乐观的。对于中西部地区的矿产资源开发，于润沧认为，应给予更多的优惠政策，以便能有效保护当地脆弱的生态和环境。

       其次，战略的实施还要依靠国内公司“走出去”。

      “国际并购是公司迅速壮大、增强竞争力，同时获得优势资源、先进技术和先进管理经验的捷径。”于润沧说，“走出去”要严格遵循互利双赢、共同发展方针，优化投资方式和经营方略，认真做好风险评估，实实在在扩大有效权益资源量。

       同时，他表示，还可以采用少参股多包销的方式，与大股东利益分享、风险共担。投入少、风险小、收益大、受市场波动影响小，这正是矿产资源极度匮乏的日本实现工业化的经典战略。

       与此同时，矿业发展的信息化建设也是于润沧非常关注的内容。

       在他看来，矿山信息化建设的目标包括3个层次：构建综合信息化管理平台，实现固定安装设备无人值守和远程自动监控及定期巡检；实现生产过程的远程遥控和自动运行；形成虚拟矿山，实现所谓“采矿办公室化”。

      “信息化建设，特别是实现远程遥控和自动化采矿，具有显着的经济和社会效益，可极大地改善矿山生产的安全状况；降低能耗，提高设备工时利用率；又可大幅提高劳动生产率、降低生产成本，使公司在金属市场不景气的情况下仍处于竞争优势地位。”于润沧表示。

      不过，他提醒说，尽管一些矿业公司已建有综合管理平台，也开展了固定安装设备远程自动监控的探索，但信息化建设依然任重道远。